Problemas con la distribución del accionariado, escalabilidad o mantener la visión global son algunos de los problemas a los que se ha enfrentado Glovo a lo largo de su corta pero exitosa vida.
Reconocer los errores es el primer paso para enmendarlos, o al menos eso lo que opina Óscar Pierre, uno de los fundadores de Glovo. Desde 2015 lleva trabajando con sus socios en sacar adelante la app delivery por excelencia en España y aunque ahora mismo son prácticamente los líderes en su campo, teniendo en cuenta que su actividad no se limita únicamente a la comida (aunque el 50% de su actividad está dedicada a ella), no todo son cosas buenas.
Con una idea que nació en alguna de las aulas de alguna de las universidades de Atlanta, basándose en experiencias similares, Óscar y sus compañeros pensaron que era un modelo que podría cuajar en España. Rechazaron las tres efes desde casi el minuto uno: "si un business angel te da dinero es porque confía en la inversión, si te lo da tu padre es porque eres su hijo", nos cuenta Óscar. Por esta razón recurrieron a los diferentes fondos de capital semilla de Barcelona y pronto se hicieron con 100.000 euros de inicio. A fecha de hoy, Glovo ha cerrado tres rondas de financiación y ha levantado casi 8 millones de euros, de los cuales, los 5 últimos se han enfocado a expandirse en nuevos mercados. Francia es su último objetivo, donde invierten una media de 80 euros al …