Por Marta Nieto para Think Big. Ingeniero electrónico y de sistemas, Satya Nadella (Hyderabad, India, 1967) llegó a Microsoft allá por 1992. Amante de la poesía y del aprendizaje continuo, Satya tenía claro por qué llegó allí y qué esperaba conseguir de la compañía: cambiar el mundo a través de la tecnología.
Y lo cambió. En estos cinco años, Satya ha conseguido reposicionar la compañía, triplicando el precio de sus acciones y situándola como la cuarta más valiosa del mundo. Tanto es así que el pasado noviembre llegó incluso a superar brevemente a Apple en lo que a capitalización bursátil se refiere, convirtiéndose de manera temporal en la empresa más valiosa a nivel mundial.
Unos logros que el CEO de Microsoft tenía claro cómo conseguir: cambiando la cultura desde dentro. Para ello, Satya situó a los empleados en el centro de la acción. Un rediseño de la compañía para empoderar a las personas a través de cuatro revolucionarias claves:
1. Innovación: la búsqueda de nuevas alternativas y tecnologías con las que abrir distintos y rompedores caminos ha constituido el primer paso para el resurgimiento de Microsoft. Un crecimiento que solo es posible gracias al aprendizaje continuo y la apuesta por el talento y el fomento de la curiosidad presentes en la mentalidad de crecimiento de Satya.2. Cooperación: pasar de un modelo cerrado a un nuevo diseño colaborativo, donde las diversas opiniones sean el motor de trabajo, ha sido una de las máximas que Satya ha implementado en la compañía. La apuesta por la …