Evernote sigue con su lucha para terminar con los usuarios gratuitos limitando casi al 100% su actividad dentro de la aplicación, y estos se llevan las manos a la cabeza.
El nuevo modelo de negocio de Evernote busca aún su hueco.

Que las cosas en las oficinas de Evernote no iban bien es algo que se sabe desde hace mucho tiempo. La aplicación de notas se ha enfrentado al momento crucial en la vida de un servicio que, a primeras luces, ha sido gratuito: la monetización. ¿Cómo convences a los usuarios que utilizan las opciones gratuitas para que se pasen al medio de pago? Evernote sigue buscando la respuesta, mientras pasa por un desierto de ideas, y por el camino se está encontrando a toda una masa enfurecida por las decisiones tomadas hasta la fecha.
En octubre del año pasado el nuevo CEO de la compañía, el ex Google Chris O’Neill, anunciaba el despido de 47 empleados y el cierre de tres oficinas; nada que afectase a los usuarios. En principio. Sin embargo, en un proceso de expansión y crecimiento "diferente" anunciado por el CEO se podía leer entre líneas sus intenciones. Y aquí, los usuarios sí eran el elemento esencial. Empezaron limitando las funciones gratuitas elementales y añadiendo gran cantidad de publicidad. Esa escalibilidad inicial que intentan lograr las tecnológicas, atrayendo a usuarios como moscas a la miel con servicios gratuitos, ya no interesaban. Era el momento de ganar dinero: mucho y rápido, a ser posible.
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