Joel Podolny, vicepresidente y decano de la Apple University ha escrito un interesantísimo artículo en el Harvard Business Review explicando la organización interna de la compañía. En el artículo explica como la organización repercute directamente en la innovación y como por ello Apple funciona lo más cercanamente posible a una sola entidad, sin departamentos.
Organización para la innovación

Cuando Steve Jobs llegó a la compañía en 1997 reorganizó por completo la estructura de Apple. Despidió todos los gerentes de cada área de negocio y convirtió a Apple en una sola organización funcional. Esta es la configuración que Apple sigue teniendo a día de hoy, aunque haya evolucionado notablemente bajo la dirección de Tim Cook.

Cuando Jobs volvió a Apple, tenía una estructura convencional para una empresa de su tamaño y alcance. Estaba dividida en unidades de negocios, cada una con sus propias responsabilidades de P&L [perdidas y beneficios]. Los gerentes generales dirigían el grupo de productos de Macintosh, la división de aparatos de información y la división de productos de servidores, entre otros. Como suele ocurrir con las unidades de negocio descentralizadas, los gerentes se inclinaban a pelearse entre sí, sobre todo por los precios de transferencia. Creyendo que la gestión convencional había sofocado la innovación, Jobs, en su primer año de regreso como director general, despidió a los directores generales de todas las unidades de negocio (en un solo día), puso a toda la empresa bajo una sola P&L, y combinó los distintos …