El cambio masivo hacia el trabajo a distancia desde casa que se produjo en 2020 con el inicio de la pandemia trajo nuevos retos a los coordinadores y directivos. De repente, de un día para otro, toda una empresa se encerraba en casa, pero había que continuar el ritmo de trabajo. Ahora, aunque muchas empresas decidieron volver a meter a sus trabajadores en oficinas el pasado año, aún hay muchas otras que mantienen el teletrabajo o los modelos híbridos.

Esto trae retos importantes, la necesidad de nuevas dinámicas para mantener al equipo motivado, unido a pesar de la distancia física y seguir con la productividad (aunque muchos estudios afirman que el teletrabajo ayuda en esto último).

En Genbeta

Esto hacen los mejores coordinadores para que el teletrabajo vaya genial y su equipo se mantenga motivado a distancia

En Genbeta ya hemos hecho diversos repasos a ideas y pruebas de éxito al respecto. Ahora, un estudio nuevo estudio, trae nuevas ideas a los coordinadores para seguir motivando a su equipos a distancia.

Y hay dos ideas muy llamativas: permitir el trabajo asincronizado y obligar a la gente a desconectar, entre otras. Aquí mostraremos el por qué, de la mano de Antoine Boquen, CEO de Horizons, empresa dedicada a ofrecer ayuda a empresas para contratar empleados en más de 180 países.

Permitir trabajar a destiempo

El trabajo asíncrono significa que los empleados realizan su trabajo de forma independiente …