El pasado verano fue noticia el CEO David Risher, director ejecutivo de Lyft, empresa que en Estados Unidos compite frente a Uber, que dijo abiertamente que creía que los snacks que ofrece en la oficina deberían ser motivo suficiente para que los empleados regresen contentos del teletrabajo a lo presencial.

Parecía una broma de mal gusto, pero muchos expertos en Recursos Humanos ya hablan de conceptos que se están manejando por empresas para convencer a los empleados de que sus condiciones son las menores, escondiendo los problemas con ciertos obsequios que a los trabajadores puede ser que les importe menos que tener un salario decente, unos jefes amables o un ambiente de trabajo flexible y respetuoso.

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El Observatorio de Recursos Humanos hablaba hace unos meses en un webinar del concepto “Wellbeing washing" y de las medidas "vacías" que actualmente están más extendidas en las empresas, frente a las que "sí que tienen un impacto real en el bienestar mental de los equipos".

Medidas vacías para los empleados

Angélica Barrero, líder del departamento clínico corporativo de Ifeel, comentaba en ese encuentro que el wellbeing washing, que a menudo es desconocido por los responsables de recursos humanos, se da cuando “las empresas se comprometen públicamente con el bienestar de sus empleados y el apoyo a la salud …